【管理】精细蜕变 破茧成蝶—阳泉永昱机电公司精细化管理纪实

  走进阳泉永昱机电公司，几栋上世纪70年代的老式厂房连成一排，未经过任何雕琢的粗糙砖瓦传递着历经风雨、磨砺岁月的沉稳康健，叮叮当当的机器作业声、鼓舞人心的标语、生长旺盛的绿草鲜花焕发出勃勃生机与昂扬激情，蓝天下，检修好的液压支架英姿飒爽、整装待发，将在百里煤海深处撑起新的奉献之歌。永昱公司这个始建于1970年的企业，47年自强不息的奋斗历程诠释着“细节决定成败”的内涵，敲响了新时代的强音。

  2005年，永昱公司再次陷入困境，老产品煤电钻已被市场淘汰，维持企业生存的唯一产品变电器也因技术落后，市场逐渐萎缩，技术人才外流严重，公司资产负债率高达105％，职工工资无法正常发放，面对“生”与“死”的抉择，永昱该怎么办？

  永昱人没颓废，没放弃，而是积极调整产品结构，陆续淘汰了落后的煤电钻与变压器生产业务，逐步扩大产品范围，经过大量市场调研和技术摸索，增加了生产金属网、风筒、锚固剂，立柱千斤维修、支架维修、其他机电设施维修和承揽项目工程等业务。目前公司业务有生产锚杆、钢带、金属网、风筒、锚固剂等矿用支护产品，维修液压支架、单体柱，制作皮带机、刮板机等矿用机电产品。

  走进车间，处处是永昱人繁忙有序的工作场景，他们有的聚精会神修理设备，有的一丝不苟操作车床，焊花飞舞，汗水飞扬。尤其是编网车间的女工，轻盈灵巧地转动着手指，在清脆的金属碰撞声中，根根铁丝如银蛇上下飞舞又丝丝入扣，她们流畅娴熟的动作下是变形的手指。“在岗女工占在岗总人数的57%，她们大多在编网车间等生产一线担当重任，每天还都是乐呵呵的，从来都不抱怨什么。”永昱领导自豪地说，“在十几年的摸爬滚打中，永昱干部职员同舟共济，艰苦创业，形成了‘吃苦耐劳，勤俭节约’的企业文化和‘省下的就是挣下的’经营理念。市公司党委书记、经理王春在调研时，肯定了我们做到了‘三个没有’，没有丢了机遇，没有坏了风气，没有留下债务，对我们提出六点要求，希望我们继续修旧利废，降本增效，逐步的提升市场竞争力，真正走出一条自力更生、公司化、专业化、市场化的道路……”

  多年来，公司坚持公平、公正、公开的原则，围绕生产，强化管理，建立健全各种规章制度，严格“按规则、按程序、按制度”办事，通过《永昱周刊》进行宣传引导，通过重奖好职工和开展各类实践活动凝聚人心，干部职员众志成城保稳定，求发展，形成了职工厚道、干部厚德的好风尚和亲如一家的良好氛围。今年以来，永昱公司按照市公司“11578”工作思路，全方面推进精细化管理工作，成立了“精细化管理领导小组”并制定了《推进精细化管理的实施方案》，围绕“安全、生产、技术、营销、财务、成本”六大活动，按照“讲规矩、守制度、重责任、严管理”的工作要求，通过量化管理目标，细化管理标准，强化措施落实，逐渐完备和优化企业精细化管理模式，永昱公司由一个亏损企业转变为连续三年实现盈利的煤矿机电产品维修基地。

  阿基米德曾说，给我一个恰当的支点，我就可以撬动整个地球。细节管理的真正意义，在于在恰当的时候做恰当的事情。

  “我们的精细化管理能够说是从一张纸开始的，我们不浪费一滴水、一度电，不到处乱丢一颗螺丝钉……”办公室主任说。永昱人秉承“省下的就是挣下的”，A4纸领用以张计算，企业困难时期除文件和对外报送资料用A4纸，内部报表等均用一面光滑写不上字、一面可以写字的标牌附属纸张，此举仅2005年-2007年就节约4万余元；通过定时供水、收集过滤水二次使用、修建蓄水池收集雨水清洗支架，浇灌花草等，每年可节约水费2万元；采取合理配置、更换为节能环保LED灯、变压器减容等措施，将原先万德机关楼电费由每月6万元降到2万元，截止目前节约电费180万元；倡导“美化环境人人有责”，按部门、车间划定卫生区，实行包片负责制，自2015年起精简6名清洁工，累计节约费用开支39万元；将检修支架清出的渣煤打煤糕是2016年之前永昱职工重要的冬季取暖方法，每年可节约煤炭240吨，节约费用19.2万元。

  “窥斑见豹”，细节彰显企业管理的缩影，企业只有“举轻若重”地做好每一个细节，渗透精细化管理，成功管控成本，才能“举重若轻”地提升整体实力。2005年，永昱公司总资产1790万元，净资产-86万元，资产负债率105%，拖欠职工工资、养老保险金、银行贷款、税金等累计1090余万元。干部职员齐心协力，攻坚克难，逆势而上，实现了完美的三连跳。

  ———2012年，公司偿还银行贷款290万元，补交职工养老保险金460万元，税金260万元，补发全部拖欠工资；

  ———2017年9月底，净资产6524万元，资产负债率为47%，实现利润40万元。

  目前，公司年产值最高达到5600万元，年人均收入达到34000元；300户居民搬迁入住棚户区改造住宅，共计30000平米，职工住房条件彻底改善。

  企业没有创新，就没有竞争力。创新不等于高新，创新存在于企业的每一个细节之中。永昱公司不断在管理制度和技术升级上下功夫，正所谓“于细微处见精神”。

  永昱公司人员构成复杂，经过几次重组兼并现有职工378人，由原永昱公司、原阳泉市奥威公司、原万德公司的员工和燕龛公司职工子弟组成，劳动用工管理成为企业人事管理的难点。公司定岗定员定编，优化用人机制，实行一人多岗制度，清理临时用工，理顺各项规章制度；同时，充分的利用国家和地区政策支持，经多方面努力，在2006年生产经营极度困难时申请了特困企业，并陆续使93名“4050”人员享受国家政策给予的代缴养老保险、失业保险及发放基本生活费，为公司节约资金1192万元。

  勤俭节约的永昱人修旧利废，不停地改进革新，变废为宝，一个个“金点子”创造出可观效益。他们用可乐瓶制造简易抽粪器，每年节约抽粪费近千元；利用报废的车床制成了半自动化弧焊机，节约维修托辊的人工费用1.8万元；自制了十余种检修支架拆装工具，在提高效率的同时，节约工具添置费用0．65万元；2016年改进窑车解决了支架拖动的技术难题，节约设备购置费用40万元。2017年对建厂时购置的两台冲床、一台摇臂钻床做维修，节约58.6万元。2016年与天津工业大学建立了产学研基地，同年申报、研制的托辊拆装机、圆环链条模，节省本金费用5．4万元，获得了山西省“五小”创新三等奖、阳泉市“五小”创新二等奖。2017年又研制了托辊压装机、拨U型卡枪、改进了天车防脱钩等项目，同时申报三项国家专利产品。产品营销售卖市场拓宽到阳煤集团、南煤集团、平定阳胜煤矿等大型企业。

  不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。永昱公司如一只蜕变的蝴蝶，从细微之处做起,勇毅笃行,以功在不舍、驰而不息的精神,破茧追逐，抢抓机遇、精细管理、为打造一流的煤电产品维修基地而不懈努力。（文/李 兰 图/李 钰）返回搜狐，查看更加多