从7月中旬开端,受*配备工业司的托付,机床协会4个调研小组,在协会领导的带领下,分赴东北、华东、华中和西部地区展开全国性的企业调研,前后历时半个多月,共造访了职业企业和要点用户企业60余家。
在调研过程中,各组成员顶着盛暑,走进企业,下到现场,同企业领导和相关负责人进行面临面的沟通和沟通,具体了解企业的运营现状和展开规划,并结合职业“十二五”规划的贯彻落实,寻求企业对协会提出的职业“十二五”要点工作的观点、定见和主张。因为各调研小组事前准备充分、沟通到位,在很大程度上确保了本次调研活动的作用。
调研活动受到了调研企业的广泛重视和积极响应。调研企业遍及认为:职业“十二五”要点工作的办法,不仅从大局着眼,更重视软环境的建造,切入点精确,捉住了解决问题的根本途径;既重视当时,又顾及了久远;既有针对性,又有前瞻性。经过两边讨论和沟通,调研企业遍及对职业“由大变强”的结构调整的必要性和迫切性有了进一步的了解;对影响企业展开的不利因素有了更明晰的知道。
调研组连续回到协会后,协会领导当即招集各调研组进行了总结,并将总结成果在协会内部进行了讨论与沟通。
经过开始总结,我们在感触我国摇臂钻床职业快速展开的绝地,也看到了限制我国铣床职业“由大变强”的一些短板和掣肘,调研中反映出的一些问题值得职业进一步考虑与讨论。
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